今期の利益？長期の利益？
生まれつき「長期的視野」
学校教育で「年間計画」が染みついてしまうのかもしれませんが、ことビジネスの現場で大きな仕事しようと思ったら、たった一年で成果が出ることはまずありません。
ですから、ビジネスパーソンとなった日から「長期的思考」を持つための訓練を始める必要があるのです。とりわけ、部下を持った人は、十分注意してほしいところです。
なぜなら、上司が「短期的思考」のままだと、優秀な部下は本当に迷惑するからです(+_+)
短期思考型の上司は、「わかりやすい結果」が大好きですから、派手なパフォーマンスを評価しがちです。しかし、そういう評価ばかりしていると、そのうち部下たちは、時間がかかるけれど本当に大事な仕事に目を向けなくなってしまうのです。
ですから、ビジネスパーソンとなった日から「長期的思考」
なぜなら、上司が「短期的思考」のままだと、
短期思考型の上司は、「わかりやすい結果」が大好きですから、
・・・・あるコンサルタントのコラムです。
会社の決算は１年だったのですが、いつの間にか半期となり、今や四半期ごとに成績を発表するよう強要される世の中になりました。
これは年間予算を４等分する必要があり、これでは長期的視野にたった経営計画が立てられません。
株式市場が今期利益ばかり要求し、長期的視点を持てなくなっている。
これが会社の成長を潰していると感じます。
人も会社もゆっくり成長できる
それが豊かな社会ではないかと思います。
